网友提问：
现在普遍干活的干不过讲ppt的，企业的明天在哪？脚踏实地干活的劳动人该何去何从？
优质回答：
谢谢邀请！
普通干活的人付出的体力，讲PPt的人付出的是脑力，企业的发展需要的市场把控，只有能适应市场发展规律的企业才可以稳步，永续发展。
脚踏实地的劳动者应该多利用空余时间学习专业知识，了解行业动态，从中提取成长的营养，以供自身发展，而不应该满足现状，不思进取。每天重复着昨天事情。
其他网友观点
1.脚踏实地干活的与讲PPT的并不是绝对对立的两个群体。可以兼顾，也可以各有专长，关键在于是否对团队或企业的发展做出实际价值。
2.企业对人才的评价不会只看某一方面，比如某人表达能力强，思想活跃，却不务实，不能吃苦。或者动手能力强，实战经验丰富，却不愿学习，不愿改变，不愿分享。
3.企业和社会的发展永远需要脚踏实地的工作者，他们应该得到应有的尊重与回报。不能因为有的人不善于表达，不善于总结，就埋没了对组织的贡献。所以有长期生命力的组织，都会努力建设公正合理的人才评价机制，让各种类型的人才只需要安心工作，没有其他的心理负担。
4.作为职业工作者，要与时俱进，主动学习，勇于担当，不能一味等待组织解决所有的问题，个人与组织是一个相互促进共同成长的生态系统，需要各方力量真正为共同愿景而努力。
5.我相信明天会更好！
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瞎操心！脚踏实地和讲PPT没关系。2019年新东方年会有一首《释放自我》的歌里面就有一句歌词说的“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的。”当时这句歌词一唱出来获得满场喝彩。
现在场确实有很多老实干活却干不过讲PPT的现象。但把问题反过来想一想，企业的明天需要讲PPT的人吗？答案是肯定，每一个企业都需要讲PPT的人，那么老实干活的人干不过讲PPT的人和企业的明天无关。
为什么干活的干不过讲PPT的？要看讲PPT的人讲什么？
价值的高效性是关键。
参考国外知名品牌企业以及现在的知识付费现象你会发觉，好多企业业务都进行外包。而创新与设计都抓在自己手上，拥有知识产权、专利权。企业的核心竞争力是人才、是创新。而你会看到这些核心竞争力都是讲PPT的人，他们讲的内容来自于知识与头脑。他们的核心竞争力就是他们讲的PPT的内容。而给他们做外包的人普遍都是干活的人。这就是价值的高效性。价值低效的人肯定干不过高效的人。
企业的明天不仅需要讲PPT的人，而且还是必不可少。为什么讲PPT的就高效呢？
社会是由人组成的，市场是因为人，才产生的。需求是因为有人存在，价值是因为人有欲望。而能讲的人，不仅有想法、有思路。关键的是想法、思路需要表达出来，让别人知道，并且接受认同，这样才能把人这个关键因素组合联系起来。比单纯干活的人能组织更多的人来一起干。所以这是高效的。
《孟子》中《滕文公章句上》有云“劳心者，治人；劳力者，治于人。”
当然，这里需要排除那种平时没有水平，自己没本事只会PPT，不管有成绩还是有责任的时候，只会用PPT来汇报脱责的人，他们的价值是低效，不用担心这样的人，也不用把自己的焦点放在这样的人身上为自己抱不平。这样的人很快就会被淘汰的。
出来混迟早是要还的脚踏实地干活的人该何去何从？
脚踏实地的人去到哪里，由他的脚决定，他的脚由他的脑子决定。
看出来了吧，脚踏实地干活的人去哪？由自己的大脑决定，由他的想法决定，有他的目标是否坚定决定和企业无关，和别人会不会讲PPT无关。说实话，现在脚踏实地干活是标配，标配并不是优势。不要永远只做脚踏实地的人，知识、想法、创新加上脚踏实地能够让你快步前行。
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其他网友观点
能干的干不过会讲的，这是一种社会生态，没什么需要大惊小怪的，就像我们经常讲的，能干还要会宣传，这是有一定道理的：人，都希望自己被认可！
所以，与其抱怨别人会写ppt，不如想办法提高自己写ppt的水平，能干又能宣才是真人才！
其实，写ppt搞宣传就和干业务工作一样，也是一种工作内容，因为宣传的好了，别人看到你做了什么，不但领导对你刮目相看，群众也会对你敬佩有加，所以要强化自己，而不是抱怨别人和社会！
其他网友观点
在企业内部，Excel用于数据分析，word用于详细汇报或说明，PPT用于对外宣传、内部培训、内部会议时汇报工作。
ppt就是power point。做power point 最重要的是重点(point)，特别重要的重点(power point )。
做ppt的人就是善于总结重点的人。
有很多员工工作很辛苦，但你问他:“本部门最近工作的重点是什么？该如何达成总经理分配的任务？该如何与竞争对手竞争？”他可能就一脸茫然。
部门领导就是来回答这些问题的。他要把总经理分配的部门任务落实到人，对任务进行计划，组织人力物力，把计划实施，在实施中发现问题，分析问题，解决问题，总结经验，反馈给总经理。
PPT只是展示了部门领导的整个工作过程。
普通员工要学会计划、组织、实施、控制、总结，以后也会升职的。
其他网友观点
谢邀：首先这个问题并不成立，因为一个企业要发展，是少不了一些讲ppt得人的！那么需要用到ppt得人是哪些人呢？以下总结三点：
1：企业老总(公司会议肯定是要有的)
2：总经理(部门，对外等)
3：专业的讲师(像陈安之老师之类的)这就要根据你企业的情况而定！有些企业会针对员工培训专门请讲师的！
为什么开头说这个问题成立呢！我们不必和这些讲ppt得人去比较什么啊？分工不同，所做的事情也就不一样！因为企业的发展方向都在老总的规划里！我们作为员工来讲想要成为这类讲师的话也是可以后续培养出来的！有时间多看这类的书籍，还可以参加各种讲师培训！培养口才和演讲能力！
其次关于脚踏实地劳动的人该何去何从，我觉得干好自己的事！是最实在的！在社会上或者任何单位都少不了咱们这些务实的人！不想打工可以选择小本创业！或者回家创业也不错！关键要找到好的项目！不能盲目！
以上仅代表个人观点！有不对之处欢迎下方评论互相学习！
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