从竞争角度看，提高战略规划对于企业有下面内容重要意义：

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由于企业确定了未来一定时期内的提高战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

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由于企业明确了未来各个阶段的职业重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和制度性，进而可以保持组织机构与提高战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价格最大化。

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由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能提高战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做何，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

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由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策技巧，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

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怎样建立一个有能力的组织结构，以更好地实施提高战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。因此，建立一个有能力的组织，就是怎样调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与职业效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对职业任务怎样进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

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通过企业提高战略规划咨询，我们能将无论兄弟们经常思索的诸多“战略想法碎片”串起来，能帮助无论兄弟们的企业进一步明晰下面内容难题：

公司的核心优势是何？既有的开发经验是何?

公司的劣势是何？提高瓶颈是何?

未来一定时期内，适宜、可行的提高目标是何?

为了实现战略提高目标，公司所需要的核心能力和资源是何?

为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做何，应该怎样做?

当然，许多具体难题也在“必须回答”之列，比如：

　是不是“走出去”，怎样“走出去”?

是不是进行股权多元化改制，怎样改制?

是不是将上市提上日程，怎样实现上市?

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提高战略规划的实施就是将企业的战略规划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。提高战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置难题，怎样样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的规划时刻安排、项目负责人建议、项目实施地域推广规划等。