什么叫柔性管理？
柔性管理是指一种管理模式，旨在提高员工的自主性和创造性，降低员工的压力和不满意度，以更好地满足组织的需要和员工的需求。它通常包括以下方面：
1. 强调双向沟通：管理者和员工之间应建立积极沟通的渠道，促进信息的交流和反馈。
2. 倡导弹性工作安排：为员工提供弹性的工作时间和地点，使其自主地安排工作和生活。
什么叫柔性小组？
第一，弹性领导关系。柔性组织虽也有正式的组织结构，但为适应市场竞争的需要，灵活性的临时组织增多，使领导关系常有变动和调整，弹性增强。
第二，决策权分散。权力下放到基层，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，以应付各种突变状况和适应各种变化的条件。
第三，增加横向沟通。各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常常需要通过横向协调而加以明确和调整。
第四，结构网络化。柔性组织紧要依托于网络，实行各种信息交流行为。在网络中，每一个人都是一个相对独立的单元，柔性组织就是一个网络共同体。第五，对外开放。柔性组织成立的出发点就是为了适应环境的变化，要求构成组织的各要素及其组成方式在区别程度上与环境的变化相同步。
柔性管理的外文文献和翻译
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简述孙子兵法对企业柔性管理的启示 论文
- 论文2000字 两篇 谢谢
- 我觉得主要是孙子兵法里的计谋用得到，用兵法来管理一家企业可以借鉴像国内的华为等公司，企业领导有以前是军人的那种。企业的各项规章制度、生产决策要严密论证组织谋划并进行严格的执行；企业的组织结构合理管理有效等等。
