企业治理结构包括哪四个方面的内容？

公司治理结构包括：

　　1、股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。

　　2、公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东（大）会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩。

　　3、董事会是股东（大）会闭会期间的办事机构。

　　《公司法》

　　第三十六条 股东会的组成及地位

　　有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

　　第四十四条 董事会的组成

　　有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。

公司治理六大要素？

公司治理的六大要素通常被认为是以下内容：

1. 透明度和信息披露：公司应当向投资者、股东以及其他相关利益相关者提供准确、及时、透明的信息披露，包括财务信息、经营状况、风险管理和治理结构等等。

2. 董事会的有效性：董事会是公司治理的核心机构，应当确保其成员具备适当的专业知识和经验，能够有效地履行监督和决策的职责。董事会应当独立、客观地评估公司的战略、风险和执行等方面。

3. 股东权利保护：公司应当确保股东的权益受到法律保护，并建立相应的机制，使股东有平等的参与和表达意见的机会，例如股东大会的召开和投票机制。

4. 董事和高级管理层的激励和责任制度：应当建立适当的激励和责任制度，以确保董事和高级管理层履行其职责和义务，并使其利益与公司的长期发展目标相一致。

5. 风险管理和内部控制：公司应当建立健全的风险管理和内部控制体系，以评估和管理与公司经营活动相关的各种风险，并确保公司的资源和资产得到有效的保护。

6. 法律合规和道德行为：公司应当遵守相关的法律法规，以及商业道德准则，秉持诚信、诚实和透明的原则开展业务，并建立适当的道德和合规机制。

这些要素对于确保公司的健康发展和保护利益相关者的权益非常重要。不同国家和地区可能有不同的公司治理要求和实践，因此具体的实施细节可能会有所差异。

如何完善国有企业法人治理结构

方法具体如下：

建立健全法人治理结构，确立企业独立的法人地位，明确政府作为出资人的权利和责任，落实企业法人对国有资产保值增值的权利和责任，才能调动两个方面的积极性，共同推动企业发展。能不能自主经营、自我发展，是国企有没有生命力和竞争力的主要因素和标志。要使国企具有自主经营、自我发展的强大动力，就要让企业的所有者、经营管理者和生产者的利益与企业的利益统一起来，使各方都能从企业的发展中直接获得与其贡献相称的利益。完善的企业法人治理结构，让所有者、经营管理者和生产者都能通过适当的形式，参与企业的经营管理，根据自己对企业发展所作出的贡献，依法享有各自的权益。这就使企业不仅具有了自主经营、自我发展的条件，而且具有了自主经营、自我发展的强大动力。

有哪些企业在研发治理雾霾技术？

• 最好是企业全称，谢谢
• haierhaie海尔空调器有限总公司

如何将企业治理好，管理者该如何做

• 一、管理的定义:管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。管理者：管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。二、管理者应当具备的基本素质:1、品行端正，身心健康;2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;3、思维敏捷，能洞察事物的迹穿管费攮渡归杀害辑本质，具备一定的计划性和严格的执行力;4、责任心强，勇于担当，能为自己做的事负责，知错能改;5、会聆听，能洞察别人的心理;懂授权，给下属充分展示自己的空间;巧激励，充分发挥下属的潜力;会用人，能知人善任，不错过每一个人才;勤沟通，让信息顺畅传播;做决策，展示管理者的大智慧。三、管理者如何赢得大家的拥护和尊重:1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话…..别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立，只会给自己拉仇恨;2、管理者做的决策和方案，经过实践大部分都是对的，达到预期的效果，大家会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，谁不愿意和这样的领导在一起工作;3、做事细腻，比如，员工有了困难我们及时出手相助……..这些都是增进管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，当然我们必须是发自内心的那种关怀;4、管理者不是全才，他也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，大家会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道，也不说明;5、承诺的事必须做到，要么不说不做;6、给自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不见得是做这行的好手，但是他必须熟悉这一行和熟悉自己员工做的这些工作;7、在员工遇到困难的时候能帮助自己的员工解围以便使他们轻装上阵;8、能替自己的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给你放心，不用费心思去考虑…..9、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行;10、如果偏离了方向，能及时、理智调整自己，重新回到正轨，能把握全局，做任何事能从多角度考虑，遇事不急，分析原因，然后想办法解决;

企业为什么要做绩效治理

• 已经承诺的东西并不等于是一定会兑现的东西，这中间可能有客观原因也护弗篙煌蕻号戈铜恭扩可能有主观原因，每过一段时间进行一次绩效考核是必须的。

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兰州大学考研企业管理专业 英语 数学 思想政治理论各是什么出版社的

• 很紧急 悬赏高分
• 考研并不难，考研是一种信息战，精神战，持久战，不是谁比谁更聪明，谁更好的基础，所以要对自己有信心。参考书是：“管理”包国宪兰州大学出版社，“管理学：全球化与创业视角（第13版）”（中国版）海因茨·韦里克经济科学出版社，「2014年兰州大学硕士研究生复习的精细化管理“，” 2014年亚特兰大研究生管理模拟量和回答五套分析“，”兰州大学全球化与创业视角考研的选择和课后习题答案解释2014年，“我希望你终于考研成功！

企业应当建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责

• 69、企业应当建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。下列选项中，属于股东（大）会主要职责的有（ ）A.依法行使企业的经营决策权B.监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责C.依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权D.审议批准监事会或监事的报告
• 这里是2008．5．22发布的：www．mof．gov．cn／news／20080704＿3483＿33394．htm　　财政部　证监会　审计署　银监会　保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知　　财会［2008］7号　　中直管理局，铁道部、国管局，总后勤部、武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、审计厅（局），新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市、计划单列市监管局，中国证监会上海、深圳专员办，各保监局、保险公司，各银监局、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司4各省级农村信用联社，银监会直接管理的信托公司、财务公司、租赁公司osw有关中央管理企业：　　为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，现予印发，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计y　　执行中有何问题e请及时反馈我们。　　附件：企业内部控制基本规范　　附件：　　企业内部控制基本规范　　第一章　总　则　　第一条　为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范　　第二条　本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。　　小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。　　大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。　　第三条　本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。　　内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。　　第四条　企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：　?840ㄒ唬┤嫘栽颉D诓靠刂朴Φ惫岽┚霾摺⒅葱泻图喽饺蹋哺瞧笠导捌渌舻ノ坏母髦忠滴窈褪孪睢！　。ǘ┲匾栽颉D诓靠刂朴Φ痹谌婵刂频幕∩希刈⒅匾滴袷孪詈透叻缦樟煊颉！　。ㄈ┲坪庑栽颉D诓靠刂朴Φ痹谥卫斫峁埂⒒股柚眉叭ㄔ鸱峙洹⒁滴窳鞒痰确矫嫘纬上嗷ブ圃肌⑾嗷ゼ喽剑奔婀嗽擞省！　。ㄋ模┦视π栽颉D诓靠刂朴Φ庇肫笠稻婺！⒁滴穹段А⒕赫纯龊头缦账降认嗍视Γ⑺孀徘榭龅谋浠笆奔右缘髡！　。ㄎ澹┏杀拘б嬖颉D诓靠刂朴Φ比ê馐凳┏杀居朐て谛б妫允实钡某杀臼迪钟行Э刂啤！　〉谖逄酢∑笠到⒂胧凳┯行У哪诓靠刂疲Φ卑ㄏ铝幸兀骸　45ㄒ唬┠诓炕肪场D诓炕肪呈瞧……余下全文

济南帝猫环保科技有限公司是山东最大的空气治理企业吗？他们的宣传是真的吗？

• 我想治理一下甲醛，一些朋友推荐了这家公司，说他们治理的效果好。我上网了解，发现他们是这么宣传的，这是真的吗？
• 呵呵，是不是最大的，这个谁也不好说。我知道的，这个行业里的企业在大小上都差不多，很难说谁是最大的。他们这么宣传也是正常的，体现自己的实力嘛！实际情况可能不是。但这不是最主要的，这类企业，要的是效果，治理效果让人认可了，比啥都强。既然有人向你推荐了，那说明别人认可了，这是口碑相传。俗话说，金碑、银碑，不如老百姓的口碑。建议你还是同帝猫公司联系联系吧，看看在价格、时间上的情况，说不定你是别人介绍的，在价格上会有意外惊喜呢。

企业需要构建公司治理机制找哪家管理咨询公司？

• 在中大咨询的官网上了解到企业治理机制建设的相关内容，上面谈到，通过企业的诊断，中大咨询完成以下五方面的工作：一.明晰产权结构，建立确定法人治理结构基础；二.构建董事会，确定董事会在股东与管理层之间所应承担的职能和应发挥的具体作用，让董事会真的懂得该做什么；三.清晰指出股东会、董事会、监事会、管理层的关系；四.根据不同的集分权状况，明确投资者与经营者之间的权责划分；五.建立董事会和经营层的激励机制。因此，当企业需要治理机制建设时，可以寻找中大咨询的相关专家来解决。

搞好公司治理有利于企业获得外部资源，这句话对吗？

• 对得。搞好公司治理就是管理好公司，使公司各项工作有序进行，公司各位员工遵守公司制度，公司能获得最大利润，员工工资福利都比较好，就能够吸引人才加入公司，人才最好的资源。公司有竞争力，政府就会帮助企业打开市场，并提供有利条件等等aqui te amo。