高绩效团队的七个特征？

特征一：目标明确，价值观统一。有了团队目标只是团队管理的第一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力工作。

特征二：自信豁达，真诚共享。打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流。

特征三：定位准确，合理分工。在成员的总体构成上，既要有强有力的主要负责人，又必须有各具专长的其他成员。主要负责人的责任是把群体成员的积极性最大限度地调动起来，使全体成员之间长短互补，相互配合，充分发挥群体的整体功能，所以他是实现群体结构科学化的关键。

特征四：相互信任，精诚沟通。沟通是解决一切问题的基础。很难想象在一个以人为主的团队里，失去沟通的团队是如何进行生产计划的实施、战略的执行、基层工作的开展的。

特征五：流程清晰，制度规范。规章制度的建立对团队的运行和发展起到了规范化的作用，使事情有据可查，使之良性循环。操作规范提高了生产效率，形成做事雷厉风行、步调一致、令行禁止的工作风格。

特征六：胜似一家人。一个让员工满意的团队，不仅能够提升团队的形象，而且总是能够生产出让客户满意的产品或者提供让客户满意的服务。

特征七：有效授权，相互激励。一个领导者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。一个高明的领导者，其高明之处就在于懂得从心理学的角度出发，明确员工必须承担的各项责任之后，授予他们相应权力，从而使每一个层次的人员都能各司其职，各尽其责。

如何打造高效团队？

如何打造高效团队？

打造高效团队首先要了解我们现在团队的模式，一般都是“深井型”模式。

一个部门就是一个深井，员工只能接收到主管的信息。和别的部门没有交叉，是一个比较封闭的环境，这样的团队效率低，就是让我们做什么就做什么，不思考不参与。你想想，如果公司下发一个任务，每一个部门完成一部分任务，最后组合起来就完成了任务，这样一看也没什么问题，但是，如果一个部门，想要知道另一个部门的项目进展会怎么办？只能是一层层的去传递信息。时间不稳定，会出现不很多不稳定因素。这样的话效率就会大打折扣，从而项目的进度会变慢，甚至于会停下来。

如果想要改变的话，就要打破深井。那么如何打造高效的团队呢？

第一点：相互信任、有明确的目标。

团队不需要“英雄”，在这里团队的精神最重要，大家要彼此认识、熟悉甚至于优缺点都要了解，要有足够的相互信任。有了相互信任还不够，还要有明确的目标，这个目标是公司的目标，要发挥每个员工的主观能动力性，在明确和参与公司的决定，发挥员工的智慧。

第二点：共享信息、相互学习。

每个部门把项目的进展公示出来，让任何人想要了解进展，一眼就能看到，信息的透明很好的提升了工作效率、节省了时间，信息共享和官僚主义格格不入，要让团队成员放松心态、平等和睦相处，激发团队的活力和创造力。还有一个是相互学习，让每个部门的精英去轮岗，到其它部门学习，这样可以更好的激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通。

第三点：共享意识。

首先领导要控制好自己的控制欲，你中需要参加会议和发表自己的疑问就好了，决策让部门的人一起来决定，要做到手放开，眼紧盯就好了，要让下属有一定的成长空间。竟争要在公司外去竞争，因为我们有同一个目标，目标的拉动是最重要的，领导更多的是组织营造公司的氛围和维护良好的信息分享氛围就好。

挑战变的越来越多，我们的思想也要更新，我的一些打造团队的经验希望能给你启示。也希望我们的公司越来越好。谢谢

如何打造高绩效团队

首先，确定团队的愿景。你想要成立的是一支怎样的团队，是人数众多的团队？又或是小而精的团队？无论是怎样的团队愿景，都要先在脑海中描绘出具体的形象，之后才可以依据形象设定适合的标准，以此让团队朝着这个方向成长。而设立标准后，团队长需要以身作则，严格践行标准，如此才能让团队伙伴信服。

其次，制造明星。所谓制造明星，就是找一些优秀的伙伴，重点培养，让他们走向成功，形成明星效应，以此吸引其他伙伴。

第三，重视人才培训。谢国煇的团队会让伙伴参加各式各样的课程，包括基础财富管家课程，资深财富管家课程，国际认证财务顾问师课程，英国企业家协会企业管理文凭课程，大学学位课程等。

第四，激发伙伴的潜能。伙伴们身上隐藏着巨大的潜力，谢国煇要做的就是激发伙伴们的潜力。为此，他会用各种各样的奖励方式吸引伙伴，以此激发他们的潜能，如去米其林酒店品红酒，私人飞机旅游等。

浅谈如何建设高绩效的团队

方法如下：

1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者。合适的团队成员对于高绩效团队的建立、维持、发展是至关重要的。只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。

2、建立有效团队激励机制的奖酬系统。团队采取的奖酬方式要把团队的绩效和个人的绩效结合起来，以团队绩效为前提基础，当整个团队完成指定任务后，团队成员的报酬将依个人绩效而同比增加。

3、把内在薪酬和外在薪酬结合起来，以工资、福利，奖金等这些从生产劳动和工作之外

章义伍 《如何打造高绩效团队》《团队为什么如此流行 》对大学生的积极意义？

• 章义伍管理培训专家一书，好似培养职业经理人，如何组建好团队，我的问题是这本书是否适合给大学生推荐？
• 团队精神是团队成员共同认可的一种团体意识，是团队成员梦想信念的体现，具有凝聚力和号召力，树立团队精神，以实现目标为共同愿望，首先要统一思想，同心同战，配合默契，分工合作，能设身处地为他人着想，齐心协力，在团体奋斗中发挥个人才智，拧成- -股绳，推动团队前进，培养团队精神，增强凝聚力，消除内部损耗，居安思危，构成团队优势，从而发挥整体效能。团队，不仅仅是一个团体，而是由一些具有共同信念的员工为到达共同目标而组织起来的。在团队中，人们能够获得和使用更多的不可言传的知识，价值观念和文化特质，它们往往是决定命运的东西，团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向，经过沟通和交流，能够善意地协调、默契协作、互补互助。

如何建设高绩效的团队.ppt

• 最佳答案步骤方法1要有核心人物 一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。企业的团队是很重要的呢，团队中的人员都是跟随他做事的呢，如果没有这样的人，团队就比较混乱，没有主张，这也不利于企业的管理和企业的长期发展，所以核心人物很重要。2要有统一思想 团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗，领导者一定要有说服别人的能力，要能管得住自己下面的团队成员，要掌握他们的思想，要知道如何去和他们沟通，要知道怎样沟通能达到最优效果。3要有共同利益 一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。团队的成员组合在一起，不是因为别人的强制，而是自发的，因为他们有共同的目标，有目标的人事幸福的，大家团结在一起，来实现彼此的共同目标，而且比预期的时间要快，因为大家都是为了共同的利益在奋斗的。4团队凝聚力 毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。5营造团队氛围团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终沪罚高核薨姑胳太供咖提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。

在企业管理中，如何打造一个高绩效的团队？

• 江西的小企业在进行企业管理的过程当中，如何打造团队？
• 高绩效团队，一定是有方向、使命、精神、有奉献甚能牺牲自我成全别人这种胸襟的一群人士，宗教、党组织就是这类超越自我奋发图强伟大远景经营的组织，这是高绩效的本源！经营人是经营心，得人心者得天下！经营一群人是经营伟大希望和期待，怎么把大家的心凝聚在一起，朝着一个目标、共同努力，这里面有很多东西需要分清楚；第一， 满足人的需求，一群人有各种各样的需求，完全满足是不可能的，资源再充足也满足不了物欲横流所有人，所以要抓住KPI的东西；第二， 主流和大多数原则，没有趋势要制造和整合趋势，就是共性价值观的东西，一定要提炼好符合发展、伦理道德的价值共性进行普及；第三， 围绕使命打造出一种精神品质，这个就是要有达成既定的目标，这里要经营术（技能、技巧）和器（工具）最后是物质、精神、环境、名誉和地位、权欲的有效分配！一个精明的人做点小事，一群人能做点更大的事，一个配合默契又具有愿景经营的团队就能成就大业，前提是要把许多元素组合在一起！