采购和供应商管理之间有哪些区别与联系？
没有什么区别，采购可以说是物流管理总体之中的一个流程，也可以说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多，以后你会学到，希望我的回答对你有点帮助!采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。
找货源供应商哪里找？
1. 找商品区域代理 联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品，是较为常用的渠道。 通过代理商拿货对单次进货的数量没有要求，是最方便、最容易的进货方式。
2. 直接联系生产厂家 选择直接与商品厂家联系，可以拿到价格更低的商品。 告知他们采购的意向并想与其长期合作，争取让厂家以厂价的价格给你供货。但有些厂家会拒绝为采购数量不多的超市供货，还需要多去争取。
有没有谁知道有关国际采购管理知识,采购谈判技巧,供应商管理知识,库存管理知识的书籍。介绍下。
- 千万别给我发什么讲座的课程之类的对我本人不需要的文字信息。谢绝了。
- 国际采购理论与实务作 者胡军 主编出 版 社中国财富出版社采购过程控制–谈判技巧·合同管理·成本控制作 者李政，姜宏锋 编著出 版 社化学工业出版社供应商管理：寻找供应商金库的钥匙作 者王涛 著出 版 社陕西师范大学出版社库存管理作 者张旭凤 编著出 版 社北京大学出版社
供应商管理是如何降低企业的采购成本的？
- 亲，如果可以的话，请尽量说的详细些，并且能给到一些定量的可衡量的分析
- 供应商管理来降低采购成本：批量采购，可能把成本细致控制；品质管控，可以提高品牌效应。为营销提价奠定基础；减少零购，可以控制非直接性成本的产出；仓库零库存，可以增加资金流动保持企业正常运作；合同管理，针对供应商的时效、交期、品质、产能架动力管控并有相对的处罚措施。提高企业多方法的优势。
